웨스트포인트는 미 육군 장교를 양성하는 유명한 육군사관학교이다. 19 세기에이 아카데미의 학생 모집은 소위 편애 원칙에 따라 수행되었습니다. 공개 경쟁이 없었습니다. 매년 대통령은 10명의 생도를 임명했고, 또한 각 선거구에서는 자체 생도를 웨스트포인트에 파견했습니다.
학원의 수업은 4년 동안 지속되었으며, 매 학기 말에 생도들이 시험을 치렀고 특정 점수를 달성하지 못한 사람들은 무자비하게 추방되었습니다. 훈련 시스템은 유럽에서 유사하지 않았습니다. 아카데미에는 교수진과 군사 과정으로 구분되지 않았습니다. 모든 학생들은 동일한 프로그램에 따라 공부했는데, 첫 해는 기병대, 두 번째 해는 보병, 세 번째는 포병, 네 번째는 공병에 전념했습니다. 따라서 생도들은 보편적 교육을 받았으며 필요한 경우 모든 사람이 보병, 기병, 포병 또는 군사 기술자가 될 수 있습니다. 이러한 비전문 교육은 매우 성공적인 전쟁 준비로 판명되었습니다. 웨스트포인트를 마친 학생들은 중위로 전역해 능력에 따라 각 군에 배분됐다.
미국은 항상 기술 진보의 성과를 관심과 존중으로 대했으며 가장 유능한 생도는 포병과 공병 부대에 배정되었습니다. 이 군대에서 남북 전쟁의 가장 재능있는 사령관, 즉 (엔지니어), (모든 포병)이 나왔습니다.
아카데미의 졸업생들은 군사적 우호와 동지애의 분위기가 지배적인 폐쇄적이고 거의 귀족적인 계급이었습니다. 내전은 이 카스트에게 진정한 시험이 되었습니다. 두 전쟁 군대에는 최전선 뒤에 친구가 없는 전문 장교가 거의 없었습니다.
전쟁이 시작될 당시 미군에는 1,080명의 장교가 있었습니다. 또 다른 900명의 웨스트포인트 졸업생은 이미 군 경력을 마치고 평화로운 삶을 살고 있었습니다. 대부분의 현역 장교들은 선서에 충실했으며 286명이 남부군에 합류했습니다. 114명의 퇴역군인이 연방으로 복귀했고, 99명이 남부로 귀순했습니다.
이 정도의 지휘관 수는 군대를 성공적으로 이끌기에는 부족했습니다. 그리고 양측은 전쟁 전에 평화로운 직업을 가졌던 장교들의 도움을 받았습니다.
적군의 전문 장교에 대한 태도는 달랐습니다. 북한에서는 그러한 장교들이 전쟁 내내 하급 계급으로 복무했으며, 그 중 4분의 1만이 결국 일반 견장을 받았습니다.
연맹은 이 귀중한 인력을 더욱 책임감 있게 대했습니다. (웨스트포인트 졸업생의) 명령에 따르면, 사관학교를 졸업하지 않은 장교는 여단장 이상으로 올라갈 수 없었다. 즉, 사단장부터 육군사령관까지의 고위 지휘관 전체가 전문 군인들로만 구성되었다는 것이다.
'아마추어 장교'의 경우 남북군 내 구성과 자질이 눈에 띄게 달랐다. 북한에서는 전쟁 전에는 전문 정치인이었으며 이전 직업의 모든 단점을 새로운 직업으로 전가한 '정치 장군'의 전체 계층이 등장했습니다. 그들 중 일부는 군인과 같은 것을 대표했습니다. 대부분은 북한의 대의에 막대한 피해를 입혔습니다.
그러나 비전문 장교 중에는 군대가 의지하는 재능 있고 용감한 군사 지도자가있었습니다. 예를 들어, 수사학 및 신앙의 기초 교사 인 조슈아 로렌스 체임벌린 (Joshua Lawrence Chamberlain)은 소장 직급에 올랐을뿐만 아니라 의회 명예 훈장도 받았습니다. 군사상미국.
남부에서는 장교들이 임무를 수행할 준비가 더 잘 되어 있었습니다. 그 중에는 멕시코 전쟁에 참전한 참전 용사도 많이 있었습니다. 훌륭한 지휘관에게 필요한 많은 자질이 대규모 토지의 검소한 소유자에게도 필요했기 때문에 화분의 전쟁 전 생활 자체는 일종의 지휘관의 과정이었습니다. 후자는 전자와 마찬가지로 많은 사람들을 이끌고, 식량을 관리하고, 필요한 모든 것을 공급해야 했습니다.
남부 장교단과 장군들의 경험, 전문성, 재능은 남부연합이 장수할 수 있었던 또 다른 중요한 이유였습니다. 그리고 북부 장교들이 평범함과 그들의 의무에 대한 무지로 완전히 비난받을 수는 없지만 그럼에도 불구하고 군사 예술의 가장 좋은 예는 반대자들에 의해 시연되었습니다.
전쟁이 시작될 당시 1833년부터 1861년까지 사관학교 졸업생은 977명이었습니다. 이들 중 259명은 남부연합 측에서 싸웠고, 638명은 연방 측에서 싸웠습니다. 8명 여러가지 이유전쟁에 참여하지 않았습니다. 39명의 남한 원주민이 북측을 선택했고, 북측 원주민 32명이 남측을 선택했습니다.
이 전쟁에서 학원 졸업생 95명이 사망하고 141명이 부상을 입었습니다. 1854 클래스는 가장 큰 손실을 입었습니다. 급여의 거의 절반이 전장에 남아있었습니다.
"전군군"의 일부 자료는 다음에서 사용되었습니다: Mal K.M. 미국 남북전쟁(1861-1865): 군사 예술의 발전과 군용 장비. 민스크, 2000.
웨스트 포인트(West Point)라고도 알려진 미국 육군 사관학교(United States Military Academy)는 미 육군 최고의 연방 군사 교육 기관입니다. 미국에서 가장 오래된 육군사관학교이다. 아카데미는 뉴욕시에서 북쪽으로 80km 떨어진 허드슨 강이 내려다보이는 그림 같은 위치에 있는 뉴욕주 웨스트포인트에 위치하고 있으며 약 65평방km의 면적을 차지하며 세계에서 가장 큰 캠퍼스 중 하나입니다. 1778년 조지 워싱턴의 명령으로 사관학교 부지에 군사 요새가 건설되었습니다. 이 프로젝트는 폴란드 장교 Tadeusz Kosciuszko가 작성했습니다. 요새가 직면한 주요 임무는 영국 함대의 선박이 강을 가로질러 큰 사슬이 뻗어 있는 허드슨 강을 통과하는 것을 허용하지 않는 것이었습니다. 아카데미 자체는 1802년에 설립되었습니다. 1817년부터 1833년까지 아카데미의 교육감은 아카데미의 "아버지"로 여겨지는 Sylvanus Thayer 대령이었습니다. 그가 확립한 교육 시스템의 주요 특징은 소수의 교실 수업과 많은 양의 독립적으로 완료하는 숙제였습니다. 이 훈련 시스템은 오늘날까지 계속되고 있습니다. 큰 중요성엔지니어링에 주어졌습니다. 19세기 전반에 웨스트포인트 졸업생들은 대부분의 도로, 교량 및 건축물을 설계했습니다. 철도미국. 1964년 린든 존슨 미국 대통령이 이 학원의 학생 수를 2,529명에서 4,417명으로 늘렸다가 이후 4,000명으로 줄었다가 다시 4,400명으로 늘렸고, 1976년에는 여성도 입학할 수 있게 됐다. 아카데미 입학은 주로 국회의원의 추천으로 이루어집니다. 현재 미국 하원의원과 부통령은 학회에서 각각 5석을 차지하고 있다. 사관생도의 졸업이나 기타 사유로 그 중 한 명이 공석이 되면 국회의원이 한 명 이상을 추천해 빈자리를 채우게 된다. 대부분 10명입니다. 여러 사람을 추천하면 그들 사이에서 경쟁이 벌어집니다. 하나, 훈련에 적합하다고 판단되면 자동으로 합격됩니다. 추천을 받는 과정에는 일반적으로 지원서 제출, 하나 이상의 에세이 작성, 추천서 제출이 포함됩니다. 또한 매년 장교 자녀 100명, 현역 군인 170명, 예비군 장교 훈련단 20명, 전사자, 중상, 장애자, 실종자 자녀 65명을 지원하고 있습니다. . 또한 매년 약 20명의 해외 사관생도를 선발하고 있습니다. 아카데미 지원자는 17세에서 22세 사이이고 미혼이어야 하며 자녀 양육비를 지불하지 않아야 합니다. 훈련은 4년 동안 진행된다. 사관학교를 졸업하면 학사학위를 받고 중위(중위)로 진급하며 5년 동안 군 복무를 하게 된다. 이 학원에서는 매년 약 900명의 중위를 배출하고 있습니다. 조직 구조: 1개 여단(생도 4000명) 구성: 4개 연대(생도 1000명) 구성: 2개 대대(생도 500명) 구성: 4개 중대(생도 120명) 구성: 4개 소대(생도 30명) 구성: 4개 섹션 (생도 7명) 구성: 2~3팀(생도 2~3명) 각종 지휘소는 포함하지 않음, 정량적 구성단위는 대략적입니다.
아카데미는 뉴욕 주 웨스트 포인트에 위치하고 있으며 도시에서 북쪽으로 80km 떨어진 허드슨 강이 내려다보이는 그림 같은 위치에 있으며() 약 65km²의 면적을 차지하며 세계에서 가장 큰 캠퍼스 중 하나입니다. . 거의 전체 중앙 학술 캠퍼스에는 많은 유적지, 건물 및 기념물이 있습니다. 마을 건물의 대부분은 회색과 검은색 화강암을 사용해 신고딕 양식으로 지어졌습니다. 학술 도시는 관광객들에게 인기 있는 장소이며, 이는 또한 가장 오래된 미 육군 박물관이 있다는 사실 때문이기도 합니다.
이야기
[요새|군사 요새]] 학원 부지에 조지 워싱턴의 명령으로 1778년에 건설되었습니다. 이 프로젝트는 폴란드 장교 Tadeusz Kosciuszko가 작성했습니다. 요새가 직면한 주요 임무는 영국 함대의 선박이 강을 가로질러 큰 사슬이 뻗어 있는 허드슨 강을 통과하는 것을 허용하지 않는 것이었습니다. 이 요새는 미국 독립 전쟁에서 중요한 역할을 했습니다.
아카데미 자체는 1802년에 설립되었습니다. 1817년부터 1833년까지 아카데미의 교육감은 아카데미의 "아버지"로 여겨지는 Sylvanus Thayer 대령이었습니다. 그가 확립한 교육 시스템의 주요 특징은 소수의 교실 수업과 많은 양의 독립적으로 완료하는 숙제였습니다. 이 훈련 시스템은 오늘날까지 계속되고 있습니다. 엔지니어링에 큰 중요성이 부여되었습니다. 19세기 전반기에 웨스트포인트 졸업생들은 미국의 도로, 교량, 철도 대부분을 설계했습니다.
제1차 세계대전이 끝난 후 아카데미 교육감 더글러스 맥아더(Douglas MacArthur)는 헌신했습니다. 큰 관심체육과 스포츠를 통해 “모든 생도는 운동선수가 되어야 한다”는 슬로건을 내걸고 있습니다.
1964년 린든 존슨 미국 대통령은 이 학원의 학생 수를 2,529명에서 4,417명으로 늘렸다가 이후 4,000명으로 줄었다가 다시 4,400명으로 늘렸다.
1976년에는 여성도 학원에서 공부할 수 있게 됐다.
아카데미 입학 및 훈련
입학 지원자는 학원에 직접 지원해야 하지만 일반적으로 국회의원으로부터 입학 추천을 받아야 합니다. 학생들은 훈련 장교의 지위를 가지며 "생도"라고 불립니다. 육군사관학교 등록금은 사관생도가 이수 후 현역으로 입대하는 의무에 대한 대가로 전액 육군에서 지불합니다. 매년 약 1,000명의 생도가 이 사관학교를 졸업하고 소위의 직급을 받는다. 아카데미 생도는 "생도는 거짓말을 하거나, 속이거나, 훔치거나, 다른 사람의 것을 용인하지 않을 것입니다."라는 생도 명예 강령을 엄격하게 준수해야 합니다.
현재 미국 하원의원과 부통령은 학회에서 각각 5석을 차지하고 있다. 사관생도의 졸업이나 기타 사유로 그 중 한 명이 공석이 되면 국회의원이 한 명 이상을 추천해 빈자리를 채우게 된다. 대부분 10명입니다. 여러 사람을 추천하면 그들 사이에서 경쟁이 벌어집니다. 하나, 훈련에 적합하다고 판단되면 자동으로 합격됩니다. 추천을 받는 과정에는 일반적으로 지원서 제출, 하나 이상의 에세이 작성, 추천서 제출이 포함됩니다.
또한 매년 장교 자녀 100명, 현역 군인 170명, 예비군 장교 훈련단 20명, 전사자, 중상, 장애자, 실종자 자녀 65명을 지원하고 있습니다. . 또한 매년 약 20명의 해외 사관생도를 선발하고 있습니다.
아카데미 지원자는 17세에서 22세 사이이고 미혼이어야 하며 자녀 양육비를 지불하지 않아야 합니다.
훈련은 4년 동안 진행된다. 사관학교를 졸업하면 학사학위를 받고 소위(중위)로 진급되며 5년 동안 군 복무를 하게 된다. 이 학원에서는 매년 약 900명의 중위를 배출하고 있습니다.
조직 구조
1개 여단(4000 생도), 구성: 4개 연대(1000 생도), 구성: 2개 대대(500 생도), 구성: 4개 중대(120 생도), 구성: 4개 소대(30 생도), 다음으로 구성: 4개 분대(생도 7명), 2~3개 팀(생도 2~3명)으로 구성됩니다.여기에는 다양한 지휘소가 포함되지 않으며 단위의 정량적 구성은 대략적인 것입니다.
러시아 교육기관과의 협력
미국 육군사관학교는 러시아 연방의 여러 고등교육기관과 협력하고 있습니다.
그중에서도 아카데미는 보로네시와 가장 가까운 접촉을 갖고 있다. 주립 대학. 미 육군사관학교와 VSU의 협력 프로그램은 2002년으로 거슬러 올라간다. 매년 5명의 아카데미 생도가 VSU의 여름 언어 및 지역 연구 과정에 참석했습니다. 이 프로그램은 본질적으로 지역적입니다(집중 러시아어 과정과 문화 및 교육 프로그램(e, e 여행)을 포함한 집중 프로그램).
웨스트포인트
미국 육군사관학교(영어) 미국 육군사관학교 ), 또한 ~으로 알려진 웨스트포인트(영어) 웨스트포인트들어보세요)) - 미 육군 최고의 연방 군사 교육 기관입니다. 미국의 5개 육군사관학교 중 가장 오래된 학교입니다.
아카데미는 뉴욕시에서 북쪽으로 80km 떨어진 허드슨 강이 내려다보이는 그림 같은 위치에 있는 뉴욕주 웨스트포인트에 위치하고 있습니다. 41.393889 , -73.954444 41°23′38″ n. w. 73°57′16″ W 디. / 41.393889°초 w. 73.954444° W 디.(G)) 면적은 약 65km²로 세계에서 가장 큰 캠퍼스 중 하나입니다. 거의 전체 중앙 학술 캠퍼스에는 많은 유적지, 건물 및 기념물이 있습니다. 마을 건물의 대부분은 회색과 검은색 화강암을 사용해 신고딕 양식으로 지어졌습니다. 학술 도시는 관광객들에게 인기 있는 장소이며, 이는 또한 가장 오래된 미 육군 박물관이 있다는 사실 때문이기도 합니다.
이야기
아카데미 자체는 1802년에 설립되었습니다. 1833년부터 1833년까지 아카데미의 교육감은 아카데미의 "아버지"로 여겨지는 Sylvanus Thayer 대령이었습니다. 그가 확립한 교육 시스템의 주요 특징은 소수의 교실 수업과 많은 양의 독립적으로 완료하는 숙제였습니다. 이 훈련 시스템은 오늘날까지 계속되고 있습니다. 엔지니어링에 큰 중요성이 부여되었습니다. 19세기 전반기에 웨스트포인트 졸업생들은 미국의 도로, 교량, 철도 대부분을 설계했습니다.
그 중 보로네시 주립대학과 가장 긴밀한 관계를 맺고 있는 학원입니다. 미 육군사관학교와 VSU의 협력 프로그램은 2002년으로 거슬러 올라간다. 매년 5명의 아카데미 생도가 VSU의 여름 언어 및 지역 연구 과정에 참석했습니다. 이 프로그램은 본질적으로 지역적입니다(집중 러시아어 과정과 문화 및 교육 프로그램(보로네시, 모스크바, 상트페테르부르크 여행)을 포함한 집중 프로그램).
2006년부터 프로그램이 크게 확대되었습니다. VSU는 여름에만 생도를 받아들입니다. 언어 수업, 학기 동안의 훈련에도 사용됩니다.
러시아어를 가르칠 때 군사 교육 기관의 특성이 고려됩니다. 훈련은 보로네시 주립대학교 군사 훈련 센터에서 부분적으로 진행됩니다. 군 생도들과 생도 간담회를 개최합니다. 교육 기관보로네시, 위대한 애국 전쟁 중 보로네시 전투 장소 방문 애국전쟁, 군사 역사 박물관.
이 프로그램은 미 육군사관학교에서 성공을 거두었으며 미국과 러시아 언론에서 좋은 평가를 받았습니다.
2008년 10월, 연구소 간의 합의에 따라 수행된 교환 프로그램의 일환으로 국제 교육 VSU와 부서 외국어미 육군사관학교 웨스트포인트를 3주 동안 VSU 센터 생도들이 방문했다.
연결
- West Point Tours - USMA 공공 투어를 위한 공인 여행사
위키미디어 재단. 2010.
다른 사전에 "West Point"가 무엇인지 확인하십시오.
미국 육군사관학교(USMA) 모토 ... Wikipedia
- (웨스트포인트) 앉았어요. 북부 오렌지 카운티에 있습니다. 미국 상태 뉴욕, 허드슨 강의 오른쪽 강둑 위, 고도 598피트에 위치해 있습니다. 영국으로부터의 해방전쟁 당시 강 입구를 지키는 가장 중요한 요새로서 중요한 역할을 담당했는데… 백과사전에프. 브록하우스와 I.A. 에브론
미국 육군사관학교의 웨스트포인트(West Point) 이름 미국 뉴욕주 웨스트포인트(뉴욕) 도시 단어 의미 목록 ... 위키피디아
웨스트 포인트 시 웨스트 포인트, 아칸소 국가 미국USA ... Wikipedia
1841년 웨스트포인트 미국 육군사관학교를 졸업함으로써 참가한 장군 20명 중 12명의 준장과 11명의 소장이 국가에 배출되었습니다. 내전, 13명은 북군에서, 7명은 남군에서 복무했다. 6명의 졸업생이 사망했습니다... ... 위키피디아
1847년 웨스트 포인트에 있는 미국 육군사관학교를 졸업함으로써 국가에는 포토맥군 총사령관 1명을 포함하여 5명의 준장과 8명의 소장이 탄생했습니다. 남북전쟁에 참전한 장군 13명 중 11명이 군에 복무했다.... ... 위키피디아
미국 육군 사관학교 웨스트 포인트의 1842년 클래스는 (1846년 클래스와 함께) 가장 유명한 클래스 중 하나로 간주되며, 유명한 군대 및 군단 사령관을 포함하여 10명의 주요 장군과 3명의 중장을 국가에 제공했습니다... Wikipedia
1846년 미국 육군사관학교 웨스트포인트의 수업은 가장 유명한 학생 중 하나로 간주됩니다. 이는 당시 최대 규모인 59명이었다. 이 클래스의 생도들은 1842년에 사관학교에 입학하여 전쟁 직전에 졸업했습니다.... ... 위키피디아
웨스트포인트 군사학교- WEST POINT MILITARY SCHOOL(미국 육군사관학교), West Point(뉴욕), 통합. 군대 학교 S. Amer. 군대의 모든 분야의 장교를 훈련시키는 주. 직원: 106명. 관리자. 그리고 교과서 인원과 533… 군사백과사전
미국 육군사관학교 웨스트포인트(West Point) 명칭 미국 뉴욕주에 있는 도시 웨스트포인트(West Point, New York) ... 위키피디아
우리 수업은 하루 동안 진행되었습니다. 사관학교 West Point는 군사 관리, 훈련 및 다양한 작전 수행의 최신 동향, 특히 전투 작전 중 며칠 안에 지구 반대편까지 식량을 배달하는 조직을 연구합니다. 웨스트포인트는 육군 최고위직을 배출하는 명문 군사공과대학이다.
거기에 들어가려면 주 주지사, 상원 의원, 부통령 또는 미국 대통령의 추천이 필요합니다. 여성은 육군 고위 지도부의 여성에 대한 의회 표준인 생도의 15%를 차지합니다. 웨스트포인트에서 1명을 훈련시키는 데 드는 비용은 30만 달러(아카데미와 군사장비 유지비 포함)이며, 그 비용은 연방 예산에서 충당된다.
웨스트 포인트 식당에서는 16분 만에 12,000명에게 음식을 먹입니다. 첫 번째 생도 입구부터 홀이 완전히 비워질 때까지의 기준입니다. 200년 전 최초의 교직원 중 한 명이 개척한 West Point의 학문적 접근 방식은 동등하게 규율이 적용됩니다. 생도는 자신의 지식에 대해 책임을 지며 교과서의 내용을 학습하여 수업을 준비해야 합니다. 교실 활동은 새로운 자료를 제시하기보다는 질문에 답하고 어려운 점을 논의하고 명확히 하는 데 중점을 둡니다.
West Point에서의 분류는 엄격하게 학급 순위에 따라 이루어집니다. 순위는 학업, 체육, 군사 등 세 가지 영역의 평균 점수를 조합하여 결정됩니다. 먼저 군대를 선택한 다음 분포 지역을 선택합니다(수요가 가장 많은 곳은 하와이와 이탈리아, 가장 적은 곳은 알래스카와 한국입니다). 사관학교에 입학한 후 4년이 지나면 장교가 되며 15~20명을 지휘하고 최대 2천만 달러 상당의 장비를 맡게 됩니다.
따라서 리더십과 전문성 교육이 여기서 가장 중요합니다. 분배 후, 각각의 젊은 졸업 장교에게는 복무 기간 동안 발전한 경험이 풍부한 장교가 배정되며, 이 장교는 실제 군대 상황에서 새로운 사령관을 실제로 훈련시킵니다. 이는 아카데미 생도의 신선한 지식과 교사의 실제 경험이라는 두 가지 장점을 결합합니다. (여담으로, 프로젝트에 적합한 사람을 선택할 때 두 명의 전문가가 학문적 지식과 경험을 결합하는 유사한 기술을 사용했다는 점에도 주목합니다. 최근 MBA 졸업생은 회사의 실제 업무를 잘 수행하고 상당한 결과를 달성하며 함께 일하는 과정에서 서로를 풍요롭게 합니다.)
West Point의 중요한 교육 방법 중 하나는 After Action Review입니다. 이것은 연습이 끝난 직후에 일어난 일을 기억 속에 생생하게 분석한 것입니다. 생도들은 햇빛이나 비를 피해 캐노피 아래로만 이동할 수 있습니다. 처음에는 특별히 훈련받은 조직자가 AAR을 주도하지만, 시간이 지나면서 독립적으로 보고를 수행하는 경험이 쌓입니다. 주요 원칙 중 하나는 절대적이고 처벌받지 않는 정직성입니다. 군인은 장교에게 간단히 이렇게 말할 수 있습니다. "당신이 그곳으로 가라는 명령을 내리지 않았다면 우리 병사들은 죽지 않았을 것입니다." 이 기술은 오랫동안 군대에서 상업 회사로 이전되었습니다. 저는 이 관행이 이미 성공적으로 도입된 부대에 들어가야 했습니다. 저는 신제품 출시와 같은 순환 프로젝트의 성과를 향상시키기 위해 AAR을 여러 번 사용해 왔습니다.
그리고 관리에 대한 또 하나의 흥미로운 접근 방식은 군대 동기 부여입니다. 미군의 군인은 상사나 사상을 위해 싸우지 않으며 일반적으로 돈을 위해 목숨을 걸기 어렵습니다. 그는 동료 병사들을 보호하기 위해 싸웁니다. 왜냐하면 그들이 그를 덮고 있기 때문입니다. 이 아이디어는 첫날부터 생도들에게 주입되며, 이 아이디어를 현실로 만드는 일종의 군대 신화와 같은 수많은 이야기가 있습니다.
예를 들어, 부상당한 사람을 찾으러 돌아온 베트남 군인에 관한 이야기입니다. 도중에 총알을 받고 동료를 살리지 못한 채 죽어가는 그는 자신의 행동을 후회하지 않는다고 말했습니다. “샘은 눈을 뜨고 말했습니다. “나는 당신이 나를 위해 올 것이라는 것을 알았습니다.”
형제애를 조성하고 다른 사람을 실망시키지 않음으로써 행동에 동기를 부여하는 것은 생각해 볼 가치가 있는 행동을 취하도록 하는 매우 강력한 동기 부여입니다. 사람들이 서로를 지지하고 “그들이 그들을 위해 돌아올 것”이라는 것을 알고 있는 드문 조직에서는 많은 것을 성취할 수 있습니다.
