Idag skapar vi en ny sektion av vår informations- och analytiska gemenskap: "The Person of Russian Self-Knowledge". Vi har redan använt detta namn i materialet om filosofidoktorn - "Valentin Tolstykh som en person med rysk självkännedom." Idag gör vi detta namn till en oberoende rubrik. Det här avsnittet kommer att presentera människor vars intellektuella och sociala biografi, i vår partiska analytiska syn från höjden av den ryska idén, ligger i gränsen till processen för självkännedom om Ryssland. Idag talar vi om generalmajor Alexander Vladimirov i den.
Vi tillhandahåller hans detaljerade biografiska information, referenser till de viktigaste analytiska och teoretiska verken, ett utdrag ur hans intellektuella självbiografi. Vi publicerar flera grundläggande verk, inklusive: "På frågan om nationell ideologi", "Ryssland utan armé" och utdrag ur boken "Nationell idé". Det återstår att svara på frågan: varför valde vi Alexander Vladimirov som den första kandidaten för rubriken. Svaret är enkelt: genom att lösa arméns professionella problem insåg Vladimirov, som ingen annan i vårt land, att vägen till att lösa privata: professionella och sociala problem ligger inom den nationella ideologins sfär. Djupet, tydligheten och professionalismen i hans inställning till sitt arbete: militära angelägenheter och arméns problem ledde Vladimirov till först den ideologiska och sedan den nationella nivån av tänkande: specialisten blev en ideolog och sedan statsman. Det enda som vi kan notera som en kritik av Vladimirovs position är analysens dominans över kreativiteten. Han beskrev mycket tydligt sin ståndpunkt själv: ”Det finns ingen nationell idé, nej nationell strategi, det finns ingen plan för försvaret av landet!” ("Ryssland förlorar detta krig eftersom det inte har en nationell strategi - ingen, i ingenting ..."). Vladimirov är stark i att ställa problemet och uppmärksamma det (kritik mot modern ideologi, eftersom han till exempel på ett briljant sätt besegrade Vladislav Surkovs ställning i artikeln "On the Question of National Ideology"), men på intet sätt i lösa det. Det är härifrån som definitionen av Rysslands huvudidé som nationell och inte rysk, det vill säga Vladimirov går inte utöver professionellt tänkande. Det här är en analytiker, en professionell, en specialist av högsta klass, som det bara finns ett fåtal av i landet, som helhjärtat bryr sig om den gemensamma saken och därför går till den nationella granskningsnivån.
Men indikativiteten i generalmajorens intellektuella och personliga biografi är unik: han är verkligen en verklig person med rysk självkännedom.
Vladimirov Alexander Ivanovich
Reservgeneralmajor.
Föddes 17 april 1945 i en soldats familj. Ärftlig, i många generationer, en officer. ryska.
Utbildning:
Moskva Suvorov militärskola ( 1963 .);
Moscow Higher All-Arms Command School ( 1966 .);
Militärakademi. M.V. Frunze ( 1977 .);
Militärakademin för generalstaben för Sovjetunionens väpnade styrkor ( 1984 .)
Specialitet- Högre operativ och strategisk ledning.
doktor i statsvetenskap.
Serveras på Långt österut, i GSVG, i Vitryssland, i Vietnam.
Under tjänsten i leden av Sovjetunionens väpnade styrkor passerade alla befäls- och stabspositioner från befälhavare för en motoriserad gevärpluton till stabschef - förste vice befälhavare för en armé med kombinerad vapen, ständigt tjänstgörande i stridsutplacerade enheter.
tilldelats 20 statliga utmärkelser.
Har jobbat: Sovjetunionens biträdande försvarsminister för militära reformer; militär rådgivare till Ryska federationens högsta råd; Chef för gruppen för att analysera problemen med de väpnade styrkorna och det militärindustriella komplexet vid den analytiska avdelningen för Rysslands president; Rådgivare till Internationella fonden för ekonomiska och sociala reformer ("Reform"-fonden); vd förlag "Militärparad"; senior forskare vid Institutet för USA och Kanada vid den ryska vetenskapsakademin.
För närvarande- Vice ordförande för College of Military Experts of Russia, ordförande för All-Russian Union of Cadet Associations "Open Commonwealth of Suvorov, Nakhimov and Cadets of Russia", ordförande för Moskva Suvorov-Nakhimov Commonwealth, medlem av den nationella strategin Council, seniorforskare vid NE RAS ..
Deltog i utvecklingen"Grundläggande för den ryska federationens militära doktrin", Ryska federationens lagar "Om försvar", "Om säkerhet", "Om tjänstemäns status", "Om omvandling", "Om veteraner", meddelanden från presidenten för ryska federationen till Ryska federationens federala församling om nationell säkerhet, Ryska federationens nationella säkerhetskoncept, "grunderna för nationell säkerhet och utveckling av Ryssland".
Författare till över 120 artiklar och publikationer på nationella statlig idé, militära reformer, reform av de väpnade styrkorna, civil kontroll över statens maktstrukturer, om problemen med internationell, regional och nationell säkerhet, nationell strategi, om problemen med statsuppbyggnad och förvaltning, samt fem monografier: " Om Rysslands nationella statsidé", "Militär reform i Ryssland", "Strategiska studier", "Teser för Rysslands strategi", "Konceptuella grunder för Rysslands nationella strategi. Politisk aspekt".
Gift, har fyra barn och tre barnbarn
VLADIMIROV ALEXANDER IVANOVICH
Reservgeneralmajor.
Född 17 april 1945 i familjen till en militär man. Ärftlig, i många generationer, en officer. ryska.
Utbildning:
Moskva Suvorov militärskola (1963);
Moscow Higher Combined Arms Command School - med guld
medalj (1966);
Militärakademi. M.V. Frunze - diplom med utmärkelser (1977);
Military Academy of the General Staff of the USSR Armed Forces - diplom med utmärkelser (1984).
Specialitet - högre operativ-strategisk ledning.
doktor i statsvetenskap.
Han tjänstgjorde i Fjärran Östern, i GSVG, i Vitryssland, i Vietnam.
Under sin tjänst i Sovjetunionens väpnade styrkor passerade han alla kommando- och stabspositioner från befälhavaren för en motoriserad gevärspluton till stabschefen - första ställföreträdande befälhavare för den kombinerade vapenarmén, som ständigt tjänstgjorde i stridsutplacerade enheter.
För enastående prestation i tjänst:
två gånger fått regelbundet militära leden före schemat ("kapten", "överstelöjtnant");
1979 för framgång i strid och politisk träning och skickligt befäl över det 411 motoriserade gevärsregementet 5 Combined Arms Army Far Eastern Military District under de strategiska manövrarna "Vostok-79" (som var i karaktären av Sovjetunionens reaktion på Kinas aggression mot republiken Vietnam), tilldelades Ordern "För tjänst till fosterlandet i leden av Sovjetunionens väpnade" Krafter" III grad;
1985, i slutet av året, erkändes den 35:e motoriserade gevärsdivisionen av 20:e Combined Arms Army av GSVG, som han befäl, som den bästa i USSR Armed Forces och divisionen tilldelades Challenge Red Banner of the Befälhavare markstyrkor Sovjetunionens väpnade styrkor;
1988, enligt resultaten av de strategiska övningarna "Höst - 88", erkändes BVO:s 28:e kombinerade vapenarmé och dess arméhögkvarter, på order av USSR:s försvarsminister marskalk D.T. Yazov, som den bästa i Sovjetunionens väpnade styrkor.
Belönad med 20 statliga, departementala och utländska utmärkelser.
Arbetat: Assistent till Sovjetunionens försvarsminister i frågor om militära reformer; Militär rådgivare till Ryska federationens högsta råd; Chef för avdelningen för analys av de väpnade styrkornas problem och det militär-industriella komplexet i det analytiska direktoratet för Rysslands president; Rådgivare till Internationella fonden för ekonomiska och sociala reformer (fonden "Reform"); Generaldirektör för förlaget "Military Parade"; senior forskare vid Institutet för USA och Kanada vid den ryska vetenskapsakademin.
För närvarande - vice ordförande för College of Military Experts of Russia, vice ordförande i All-Russian Union of Cadet Associations "Open Commonwealth of Suvorov, Nakhimov and Russian Cadets", ordförande för Moskva Suvorov-Nakhimov Commonwealth, medlem av Council for National Strategy, seniorforskare vid Institutet för ekonomi vid den ryska vetenskapsakademin, ordförande i partiets nationella råd "För vårt fosterland!", ledamot av den offentliga kammaren för utbildning i Moskva.
Deltog i utvecklingen av "grunderna för den ryska federationens militära doktrin", Ryska federationens lagar "Om försvar", "Om säkerhet", "Om tjänstemäns status", "Om omvandling", "Om veteraner". ", Meddelanden från Ryska federationens president till Ryska federationens federala församling om nationell säkerhet, Ryska federationens nationell säkerhet, "Grunderna för strategin för nationell säkerhet och utveckling av Ryssland 2050".
Författare till mer än 120 verk och publikationer om problemen med den nationella statsidén, militär reform, reform av försvarsmakten, civil kontroll över statens maktstrukturer, om problemen med internationell, regional och nationell säkerhet, nationell strategi, om problemen med statsbyggnad och förvaltning, samt fem monografier: "Om Rysslands nationella statsidé", "Militär reform i Ryssland", "Strategiska studier", "Teser för Rysslands strategi", "Konceptuell grunderna för Rysslands nationella strategi. Politisk aspekt”; sex almanackor "Cadet Bulletin of Russia".
Idag: Leder kadettrörelsen i Moskva och Ryssland, leder kampen för att rädda den nationella militärskolan Suvorov, arbetar för att skapa ett system för kadettutbildning i Ryssland; deltar aktivt i byggandet av partiet "För vårt fosterland!"; bedriver en aktiv journalistisk, patriotisk pedagogiskt arbete Och vetenskapligt arbete, arbetar med det grundläggande arbetet "Fundamentals of the General Theory of War".
Han är gift och har fyra barn och tre barnbarn.
***
SOM REFERENS
Generalmajor Alexander Ivanovich Vladimirov är förste officer sovjetiska armén, som:
1986, medan fortfarande befälhavaren för den 35:e motoriserade gevärsdivisionen av GSVG:s 20:e Combined Arms Army, formulerade allmänna tillvägagångssätt och specifika områden för militära reformer i Sovjetunionen;
i motsats till önskemålen från Sovjetunionens försvarsminister, marskalk D.T. Yazov, uppnådde han deras publicering i tidskriften "Military Thought" nr 10 från 1988, i artikeln "Reflections of the Combined Arms Commander" och en all-armé diskussion om hans idéer i Sovjetunionen;
sedan publicerades hans huvudsakliga idéer om militära reformer i boken "Army and Society" 1990;
för vilket han 1990, från posten som stabschef - förste vice befälhavare för 28:e BVO OA, skickades "för att förbättra sin anda" till Vietnam, där han under ett år framgångsrikt befäl över en grupp sovjetiska militärrådgivare och en grupp av nationella trupper i ett av grannländerna.
Efter att ha anlänt från Vietnam våren 1991 och hans personliga samtal med Sovjetunionens försvarsminister, marskalk D.T.
Efter kuppen återinsattes generalmajor Alexander Vladimirov i armén och tjänstgjorde som assistent till Sovjetunionens försvarsminister (flygmarskalk E. I. Shaposhnikov) för militär reform.
I slutet av 1991 gjorde han en rapport och ett initiativ för att reformera Sovjetunionens väpnade styrkor, och förverkligade sina idéer genom skapandet av en ny militär organisation i landet, som den strategiska grunden för Samväldets United Armed Forces of the Commonwealth. Oberoende stater (som Nato), för vilka han 1992, vid 47 års ålder, avskedades från CIS Armed Forces (!) på grund av sjukdom.
1993 presenterade han personligen för Rysslands första president B. N. Jeltsin sin rapport "Fundamentals militärpolitik Ryska Federationen”, vilket var mycket uppskattat av Rysslands president, varefter han accepterade A.I. Vladimirov i sin administration.
Försök att reformera Rysslands väpnade styrkor från höjden av Rysslands presidents administration, där A.I. Ryska federationens president, ledde inte till positiva resultat, i slutet av 90-talet fick han sparken "för att minska personal", men sedan, fram till 2006, arbetade han som rådgivare till sekreteraren för Ryska federationens säkerhetsråd.
Idag, det vill säga nästan tjugo år efter publiceringen av hans idéer och idéer från andra framstående militära experter som Vitaly Vasilyevich Shlykov, har en militärreform påbörjats i Ryssland som motsvarar deras tillvägagångssätt och idéer.
Den här handlar om: idéer om brigader; militärpolis; juridiskt och ekonomiskt oberoende för enheter och formationer; optimering och standardisering av militära uniformer och militär ekonomi; minska mobiliseringsbördan för ekonomin och trupperna; skapa enheter med konstant stridsberedskap; frågor om utbildning av yngre befälhavare; skapande av institutet för officersmöten för enheter; frågor om en ny personalpolitik i armén och en ny förordning om passagen militärtjänst officerskår; en ny beräkning av det monetära underhållet av militär personal och lösningen av deras bostadsproblem; uppgifterna och sammansättningen av de väpnade styrkornas tjänster, den organiserade reserven och kommandona för trupperna i strategiska riktningar; frågor om civil kontroll och demilitarisering av landet; frågor om statsideologi och etik för militärtjänstgöring; bildandet av en ny kvalitet på professionell militär utbildning, och så vidare.
Enligt hans mening kopierar dagens reformatorer nästan exakt vad han skrev för tjugo år sedan, men arbetet utförs så oprofessionellt och med så idiotiska metoder att även en nödvändig och användbar sak övergår i sin motsats.
***
Kära kollegor!
Jag är tacksam mot redaktionen för en respekterad publikation för att de diskuterade den mest angelägna frågan i våra väpnade styrkors liv och för att de bjudit in mig till detta rundabordssamtal som den "onamngivna fadern" till militära reformer i Ryssland.
Det förefaller mig som att det i dag är viktigt att inte så mycket prata om märkligheterna i den pågående reformen och om dess flagranta brister, utan snarare att försöka förstå varför den började och genomförs på detta sätt och inte på annat sätt, och också att tänka på vad vi alla borde göra för att se till att situationen förbättrades i armén och landet, vårt lidande skulle inte ha varit förgäves, och Ryssland skulle ha fått en armé värdig sin storhet.
Nu till sakens kärna.
Det förefaller mig som om det är mycket viktigt för den ryska allmänheten att känna till och förstå bakgrunden till denna militära reform.
Vi måste erkänna för oss själva att när den militära reformen började, det vill säga 2008, var den ryska försvarsmakten praktiskt taget inkompetent, inkompetent och praktiskt taget okontrollerbar militär organisation, vars verkliga tillstånd ingen kände till.
Det absoluta antalet militära organismer var absolut icke-stridsberedda enheter, våra arsenaler var fulla av gammal utrustning och ammunition som aldrig kunde användas, huvuddelen av officerskåren var inte koncentrerad till stridsförband, och det allmänna paradigmet av "totalt mobilisering" av militär organisationsutveckling fokuserades på att sedan, i ett nytt krig, försöka besegra fiendens nya kvalitet med din gamla kvantitet.
Våra väpnade styrkor var helt enkelt dåligt beväpnade, och deras personal inte bara var han inte engagerad i stridsutbildning, utan helt enkelt yrkesmässigt degraderad, dessutom gällde detta både soldater och sergeanter, och officerare och generaler.
Den inhemska industrin kunde inte tillverka militär utrustning ens av gamla modeller. Eftersom "återslaget" till tjänstemän när de placerade en statlig order uppgick till 50% av de belopp som tilldelats för dess produktion, slutade det ryska militärindustriella komplexet praktiskt taget att slåss även för den statliga försvarsordern.
Vårt släpar efter USA och NATO på det militära området har blivit katastrofalt och nästan oåterkalleligt.
Alla militära försvarsministrar i Ryssland som arbetade i denna position före A.E. Serdjukov var praktiskt taget oförmögen att vidta effektiva åtgärder för att eliminera denna situation och, fast i politiska och företags "uppgörelser", gjorde inte ens sådana försök.
Vi kunde praktiskt taget inte föra ett krig på någon nivå, vilket bara bekräftades av kriget med Georgien.
Behovet av militära reformer blev uppenbart för alla, liksom det faktum att det skulle vara radikalt och omfattande, och det blev omöjligt att fördröja genomförandet längre.
Vid det här laget visade det sig att det inte fanns några planer på att reformera den militära sfären i staten, och den personliga sammansättningen av de ledande militärkadrerna var så inkompetent och hade ingen aning om vad och hur man skulle göra, att det var omöjligt att anförtro honom med en radikal militärreform, sedan denna tid ruttnade de väpnade styrkorna som ett system "från huvudet och från insidan".
Sådan var den allmänna bakgrunden till början av reformen av den ryska försvarsmakten, och som vi ser var den absolut katastrofal.
Därför valde den politiska ledningen i landet alternativet av en civil minister och ett civilt försvarsministerium i Ryssland, vilket, enligt vår mening, var helt korrekt.
Samtidigt valdes omedelbart modellen för de amerikanska väpnade styrkorna som huvudmodell att följa.
Det var därför en absolut civil person utsågs till försvarsminister - A.E. Serdyukov, som fick full carte blanche från statens högsta politiska ledning för reformen, och N.E. Makarov utsågs till chef för den ryska federationens generalstab, som omedelbart och för alltid började dela alla åsikter från sin minister.
***
Det förefaller mig som ur synvinkeln av riktigheten och fullständigheten av täckningen av problemet med den pågående militära reformen i Ryssland och svaren på frågorna som ställdes vid det runda bordet, är det tillrådligt att utvidga detta ämne lite mer allmänt.
Låt mig därför börja med en avhandlingsuppräkning och avslöjande av några teoretiska frågor och befintliga grundläggande tillvägagångssätt för reform, som avgör de systemiska felen och svårigheterna i denna process.
För det första. Idag finns det ingen militärreform i Ryssland, utan en reform av landets väpnade styrkor.
Det finns en grundläggande skillnad och en grundläggande skillnad i detta.
Militär reform innebär per definition att erhålla en ny kvalitet för hela sfären av det nationella försvaret och den militära organisationen av staten, det vill säga alla brottsbekämpande myndigheter i Ryssland, hela det militärindustriella komplexet, informations- och sociala komponenter i Ryssland. den militära aspekten av nationens vara, och så vidare.
Militära reformer genomförs i hela landet och alla sfärer av statens existens, som är dess viktigaste nationella uppgift.
Reformen av de väpnade styrkorna är bara en del av den militära reformen av staten, eftersom reformen direkt och endast av Ryska federationens väpnade styrkor, det vill säga endast de delar av den militära organisationen och det nationella försvaret av landet som strukturellt tillhör Ryska federationens försvarsministerium.
Samtidigt är detta också en sak för hela nationen, som måste utföras med all sin kraft och under dess kontroll.
För det andra. Det viktigaste och mest strategiska misstaget för statens politiska ledning var tillhandahållandet av full carte blanche för reformen av de väpnade styrkorna till själva försvarsministeriet, vilket per definition är oacceptabelt, eftersom nationen, det vill säga staten, och inte departementet, bör reformera sin maktsfär.
Tyvärr togs detta beslut medvetet av vår högsta politiska ledning. Därför är det bara den som bär det fulla ansvaret för reformernas framsteg, kvalitet och effektivitet, och endast den kan radikalt förändra situationen.
Tredje. Den totala avsaknaden av civil kontroll över reformatorernas agerande, den fullständiga avsaknaden av kontroll och anonymitet i de pågående aktiviteterna ledde till fullständigt ansvarslöshet hos dess anonyma ledare och exekutörer, vilket i sin tur skapade en atmosfär av tillåtande och en korrupt miljö även bland trupperna.
Fjärde. Hela den nationella militära sfären och även trupperna själva handlas målmedvetet och snabbt, vilket har en katastrofal effekt på deras moral och stridsberedskap. Ledarna för de militära organismerna försöker pressa ut den största personliga nyttan av de befogenheter och möjligheter som finns i tjänsten, och allmän och skoningslös vardagskorruption har blivit ett villkor för tjänstgöring av officerare och sergeanter i de väpnade styrkorna.
Femte. Den deprimerande låga yrkesnivån hos författarna och verkställarna av reformen blev tydlig, och ibland är den fullständiga ignoreringen av armén, dess traditioner och de genetiska grunderna för militärtjänstgöring, som enkelt och medvetet demonstreras av tjänstemän från försvarsministeriet, helt enkelt en tragedi.
På sexan. Reformen genomförs under förhållanden av fullständig teoretisk tomhet och den avsiktliga döden av det nationella militära tänkandet, såväl som den fullständiga kollapsen av systemet för nationell professionell militär utbildning.
Ett bevis på detta är Ryska federationens nya militärdoktrin, som bara bekräftade att det idag varken finns nya idéer eller nya människor inom myndigheterna som kan utveckla ett strategiskt dokument på nationell nivå.
Vi har praktiskt taget ingenting att lära vår officerskår, eftersom det inte finns några grundläggande eller tillämpade militära teorier om våra egna, och moderna amerikanska, riktigt intressanta utvecklingar, låter i vår verklighet bara som science fiction.
Den allmänna teorin om krig är inte utvecklad eller studerad.
Med den konstgjorda förstörelsen av divisions- och arménivån har den "operativa konsten" praktiskt taget inskränkts, eftersom det inte längre finns dess stridsämnen och det finns ingen att utföra den.
Eftersom den moderna brigaden inte är något annat än ett övervuxet regemente, förblir modern "taktik", som en del av militärkonsten, inget annat än försök att hitta en plats för dessa brigader i systemet för stridsoperationer, vilket återigen för det tillbaka till regementet.
I institutioner för högre professionell militär utbildning finns inga i grunden nya program och läroplaner, och inte i något högre läroanstalt som förbereder befälhavare, de studerar inte ens sådana ämnen liberal utbildning såsom till exempel "Etik", "Logik", "Filosofi", "Political Science" och "Fundamentals of World Culture", även om endast dessa ämnen direkt utvecklar en persons förmåga att tänka korrekt, ingjuter den allmänna kulturen hos en officer och tillåta honom att korrekt positionera sig i världen.
Det finns helt enkelt ingen översatt utländsk militärlitteratur, eftersom det är dyrt att köpa och översätta utländska böcker och tidskrifter, och det finns inga militära översättare längre, även om sådan litteratur köptes, översattes och studerades till och med på 50-talet av förra seklet.
Det finns helt enkelt ingen inhemsk militär litteratur, precis som det inte finns några speciella militära publikationer som ägnas åt frågor om krigets teori och praktik.
Internet som grund för vetenskapligt arbete används inte i någon läroanstalt Försvarsministeriet, inklusive militärskolorna i Suvorov, och allt detta för att iaktta sekretessregimen, vilket i allmänhet är fullständigt vansinne.
Tyvärr är ingen engagerad i denna allmänna kulturella och faktiskt informationsvetenskapliga komponent av vår militära yrkesutbildning och militärvetenskap och förstår inte ens dess nödvändighet, även om utan detta kommer det inte att finnas någon vetenskap, och vi kommer att fortsätta att träna uppenbart låg- kvalitetsofficerare.
Vi har praktiskt taget ingen att undervisa vår officerskår, sedan erfarenhet sista krigen, världsmilitär erfarenhet och till och med truppers praktik idag studeras inte, och vid militära universitet undervisar de officerare som inte vet vad en utplacerad bataljon eller regemente är, och dessutom en division eller en armé.
Vi har praktiskt taget ingenstans att utbilda vår officerskår, eftersom vi inte har en modern utbildnings- och räckviddsbas, och den gamla är helt enkelt, medioker och snabbt slutsåld.
Sjunde. Den sovjetiska militärskolans personalpotential visade sig vara helt uttömd, och det negativa personalvalet triumferade i personalpolitiken.
Med andra ord började människor komma till ledningen för trupperna som inte visade sin förmåga att kompetent befalla trupperna, utan bara sin personliga lojalitet mot högre befälhavare och ekonomisk flexibilitet.
Idag litar nästan hela officerskåren inte på sina högsta militära och politiska ledare, eftersom sanningen i livet är att livet för en officer i armén försämras dagligen, att staten inte behöver armén, ingen kommer att ta hand om officerare, och "allas ekonomiska överlevnad är allas arbete."
Åttonde. Den pedagogiska andliga och moraliska komponenten har helt försvunnit från truppernas träning och liv.
Idag i Ryssland finns det ingen statlig ideologi om militärtjänst, institutionen för "lärare" visade sig från början vara olämplig, eftersom ingen vet vad och hur man utbildar armén idag.
Ett försök att skapa en etiska kod för officerare är ett steg i rätt riktning, men i avsaknad av en accepterad statsideologi och under villkoren för febriga försök från en betydande del av officerskåren att överleva, överleva och inte bli klumpig. , i total avsaknad av åtminstone viss mening och utsikter till tjänst, såväl som fullständig skrupellöshet militärt ledarskap och dess önskan att berika sig själv på bekostnad av trupperna - den snabba effektiviteten av denna åtgärd är tveksam.
Som ett exempel kan det konstateras att även den rätta tanken och önskan från Ryska federationens president - att betala officerare prispengar i enlighet med kvaliteten på deras tjänst, ledde inte till en förbättring av dess kvalitet, utan till dess fullständiga tvärtom, eftersom dessa enorma presidentpengar fördelas mellan officerarna inte av enhetens officersmöte efter deras verkliga framgång i tjänsten, som jag föreslog, utan fördelas mellan de lojala av enhetschefen själv.
Nionde. Ryssland har inte utvecklat en professionell militär expertgemenskap. Det finns ingen oberoende militärvetenskaplig publikation i landet (medan det till exempel finns hundratals av dem i USA), vilket innebär att det inte finns någon plattform för militärt tänkande, vilket är en av anledningarna till dess degeneration.
Utan skapandet av en oberoende expertgemenskap är alla statens handlingar i riktning mot statsuppbyggnad, militära reformer och utvecklingen av landets nationella försvar dömda att misslyckas på förhand.
Tionde. Tyvärr anser sig dagens försvarsministerium och statens ledning vara helt självförsörjande i militära frågor, det vill säga teoretiskt förberedd och praktiskt skicklig nog att ensam, det vill säga utan inblandning av oberoende professionella specialister, lösa problemen av Rysslands direkta överlevnad i modern värld ensam, vilket är ett definitivt misstag.
Elfte. Att genomföra radikala militära reformer har inte blivit en prioritet nationella projekt. Detta innebär att finansieringen inte är av speciell karaktär och att de nödvändiga 5 % av landets BNP fortfarande inte allokeras för det nationella försvarets behov, och det finns helt enkelt inte tillräckligt med pengar för reformer.
Dessutom används de medel som avsatts för att bygga armén ineffektivt och skoningslöst plundrade.
***
Baserat på det föregående, det vill säga utifrån objektiva bedömningar av ursprunget och verkliga grunderna för den pågående reformen, kan vi tala om dess preliminära resultat och effektiviteten av de aktiviteter som genomförs.
Jag måste konstatera att den ryska allmänheten och till och med det nationella militära expertsamfundet fortfarande inte har en klar uppfattning om den allmänna idén, omfattningen och djupet av reformen som genomförs, trots att dess "anonyma fäder" förblir okända.
Sällskapet livnär sig på fragmentarisk information "från pogromernas platser", sällsynta och vaga uttalanden från chefen för generalstaben, med försvarsministerns fullständiga och speciella tystnad, såväl som rykten om vad som kommer att hända.
Den mest använda termen i all officiell information om militära reformer är termen "de väpnade styrkornas nya ansikte", vilket är huvudmål reformer, och som i allt högre grad inte är ett begrepp fyllt med verkligt och begripligt innehåll och innebörd, utan snarare uppfattas som en sorts ”trollformel”.
Dock kl professionell analys, denna "nya bild" är i allmänhet begreppet "vag".
Låt oss bara beröra några av dess aspekter.
Frågor om mobilisering. I den "nya bilden" är till exempel Försvarsmaktens mobiliseringskomponent praktiskt taget inte preciserad på något sätt.
Detta innebär att armén måste inleda och segerrikt avsluta kriget med styrkorna av enheter (brigader) av ständig stridsberedskap i fredstid, för vilket de faktiskt är så envist skapade, och som per definition är omöjligt även i teorin.
Samtidigt talar den nya och just undertecknade militärdoktrinen redan om den andra - mobiliseringskomponenten för de väpnade styrkorna.
Det finns en fullständig inkonsekvens i allt detta, eftersom mobiliseringskomponenten i sin nuvarande uppfattning endast kan bestå av alla slags inramade (reducerade) enheter och baser, hållna i fredstid, förvaring av militär utrustning, utplacerade t.o.m. stridsstyrka t.ex. i "den hotade perioden" och segerrikt avsluta kriget.
Paradoxen med ett sådant beslut ligger i det faktum att det är den praktiska förstörelsen av dessa reducerade enheter som utgör kärnan i den pågående militära reformen.
Dessutom, även om vi inser det absurda i situationen, ändrar inte vår generalstab och försvarsministeriet systemet med att reservera Försvarsmakten.
De introducerar inte begreppet "organiserad reserv av försvarsmaktens tjänster" som en reservkomponent och beståndsdel Ryska federationens väpnade styrkor ändrar inte det icke-bindande och juridiskt meningslösa systemet - "tillståndet för militär personal i reserven" till ett juridiskt bindande - "tjänst för militär personal i reserven", det vill säga de gör inte vidta uppenbara och nödvändiga professionella åtgärder som är de enda som är kapabla att korrekt och effektivt lösa frågan om en verkligt "ny bild av de väpnade styrkorna" och att lösa problemet med att skapa en förstärkning av krigstidsgrupperingar av trupper.
Frågor om utbildning av yngre befälhavare. Förbättrad och långsiktig utbildning av framtida kontraktssergeanter vid Ryazan Airborne Division är naturligtvis inte en dålig sak.
Men i stort sett, om utbildningen av en ny kontraktssergeant bara slutar med detta, kommer det inte att vara meningsfullt, eftersom för att säkra sergeanten i trupperna som en oberoende och viktigaste kategori av militär personal, är det nödvändigt att skapa sin egen tjänstevertikal för dem (som till exempel i den amerikanska armén) inom vilken dessa nya sergeanter kan göra sina karriärer och lösa alla sociala frågor, vilket borde bli grunden för deras tjänstemotivation.
I detta avseende är den mest upprörande omständigheten den fullständiga och medvetet demonstrerade åsidosättandet av militära experters åsikter, den allmänna opinionen och publikationer i media, såväl som den fullständiga tystnaden av vår högsta politiska statsmakt, som av någon okänd anledning, medvetet tystade ner hela skärpan i detta, helt avgörande för vår stat, frågan.
I allmänhet är den överväldigande allmänna uppfattningen om det ryska samhället och armén själv att - militära reformer i Ryssland går i fel riktning, den leds av fel personer, reformen går dåligt och kommer att sluta illa även för Ryssland .
Förmodligen, under dagens förhållanden, kunde en annan slutsats inte ha förväntats.
Men är allt verkligen så dåligt och hopplöst?
Om hur reformen officiellt bedöms, vet vi endast från generalstabschefens ord N.E. Makarov. Denna magra information berör i huvudsak endast ett fåtal frågor, varav endast en har verklig bekräftelse, detta är att delar av ständig stridsberedskap har bildats.
All annan officiell information är förmodad och hypotetisk. Till exempel: att officerare kommer att få mer betalt; att alla ska ha lägenheter; att en ny struktur för yrkesmilitär utbildning har skapats; att en ny generation sergeanter redan utbildas i Ryazan; att ny militär utrustning gick in i trupperna ...
Med all vår skepsis kommer vi att anta att allt detta kommer att vara så, och detta är vissa prestationer av reformatorerna.
Vi ser den objektiva framgången för vårt ledarskap av strategisk karaktär i det faktum att det lyckades i huvudsak - att bryta bojorna av "total mobilisering"; mer eller mindre förstå vad som är och vad som inte är inom det nationella försvarets område; att lansera (även om de idag helt enkelt är svaga) mekanismer för att mätta trupper med ny militär utrustning; och också att slutföra "rensningen av reformfältet från resterna av den sovjetiska militärmaskinen".
Det är nog allt.
Det är också viktigt att den synligt förstår hela djupet och omfattningen av de nödvändiga förändringarna och besluten, och nu är den oroad över att det är nödvändigt att gå vidare, men samtidigt vet den inte riktigt vad och hur den ska göra härnäst.
Det blev uppenbart att den politiska och militära ledningens instinktiva försök att styra utvecklingen av staten och armén, nästan bara baserade på sina egna idéer (lånade utländska teorier och eklektiska tillvägagångssätt) om kärnan i processerna för nationsbyggande i krig, och det är precis så, kan bara leda till ännu en "styrningsspasm" och ytterligare ett misstag som hindrar den positiva utvecklingen av landet.
Idag ser vi riktigheten av det som sades dagligen i exemplet med svårigheterna med vår militära reform, där alla de mest ärliga ansträngningarna från vårt ledarskap, utförda även i rätt riktning, inte leder till en ökning i nationell militärmakt, men hittills till motsatta strategiska effekter.
Jag tror att våra nuvarande svårigheter inte ligger i misstagen i reformplanen, utan i det faktum att den genomförs av människor som inte förstår saken väl och som inte vet hur man professionellt korrekt arbetar med sina direkta. exekutorer.
Vi är säkra på att detta är exakt fallet inte för att de vill skada armén eller Ryssland med flit, utan för att de inte vet hur de ska göra på annat sätt, de kan inte lära sig och förändras, men samtidigt är de helt oansvarigt och ekonomiskt säkert.
Därav vår viktigaste ryska fråga "vad ska man göra?"
För att rätta till situationen måste du åtminstone korrigera alla elva tidigare punkter med systemfel.
Samtidigt kan följande inledande steg vara statens och vårt militära ledarskaps huvudsakliga angelägenheter idag.
Först. Det är nödvändigt att utvärdera allt som redan gjorts i riktning mot militära reformer av krafter av oberoende professionell expertis, och helt enkelt rensa ut dess olämpliga militära och icke-militära exekutörer och ledare, och detta är vår högsta befälhavares personliga plikt. Chef.
Det är sant, även här finns det en risk för att de sista proffsen och de bästa återigen kommer att lämna trupperna och högkvarteret, och de "lojala" kommer att förbli i ledarpositioner, och allt kommer igen att återvända till kretsarna av dagens "bilder från utställningen" ”.
Andra. Det är nödvändigt att sluta tysta ner problemen med reformen och öppet diskutera dem.
Vi är övertygade om att endast den direkta vädjan från landets ledare och armén till nationen om problemen med reformer och erkännande av dess svårigheter, antagandet av offentliga beslut om specifika områden av militär utveckling, förståelsen av nationens nation. sakens kärna, officerskårens tro på behovet och den rätta riktningen av reformer, och truppernas kreativitet, kommer att göra det möjligt att bli framgångsrik.
Tredje. Vad som behövs är en klar och tydlig framgång för reformen i någon av dess riktningar som ett frö till tillväxt i nationens och truppernas förtroende för dess framgångsrika kurs och utmärkta slutresultat. Intellektuella, ekonomiska, organisatoriska och informativa nationella resurser bör fokuseras på denna framgång.
Sådana frön av tillväxt måste först och främst skapas på ett (flera) militärläger (garnisoner), och inte bara en militär enhet, i ett eller varje militärdistrikt; på en (flera) högre militära utbildningsinstitutioner; på en (flera) polygoner; på flera prover av militär utrustning och vapen osv.
Fjärde. Det är nödvändigt att skapa en oberoende och välförsedd nationell militär expertgemenskap.
Skapande av ett system av tidskrifter från denna expertgemenskap i Ryssland som en plattform för professionella idéer, åsikter och en struktur för professionella diskussioner.
Utvecklingen av denna gemenskap av de allmänna grunderna för krigsteorin, som grundämnet för en ny statlig och militär utbildning, av alla områden och utbildningsnivåer av ledande statlig och militär personal i Ryssland, sedan den nuvarande, s.k. "militärvetenskap" är meningslös.
Femte. Det verkar uppenbart för oss att det idag är nödvändigt att lära vårt högsta politiska och militära ledarskap vad och hur man gör, och detta bör göras av vårt militära expertsamhälle.
Sjätte. Den största uppmärksamheten bör ägnas yrkesutbildning, moraliskt välbefinnande och social sfär av den ryska officerskåren.
Detta tyder på behovet av att: skapa en ny professionell militär utbildning av hög kvalitet, där de viktigaste kommer att vara helt nya och annorlunda än idag lärande program och studieämnen, en ny modell för kontinuerlig professionell militär utbildning och en ny modell för att bedöma dess kvalitet kommer att implementeras; implementering av nya tillvägagångssätt för tjänstgöringssystemet för officerare och deras övriga sociala status, som, förutom en mångfaldig ökning av löner och militära pensioner, bör innebära allvarliga sociala fördelar inom områdena utbildning, hälsovård, finans samt kredit och kommunikation.
Vi kan varna försvarsministeriet i förväg att alla försök att skapa dessa system uteslutande på egen hand inom själva militäravdelningen är dömda att misslyckas i förväg, eftersom det i dess tarmar varken finns specialister redo för detta, eller ens den nödvändiga uppsättningen av idéer själva, precis som det inte finns några deras utförare.
Det är nödvändigt att vända sig till erfarenheten från specialister, experter och militärer som har en systematisk utbildning av den sovjetiska militärskolan och moderna teoretiska och praktiska aktiviteter, och du behöver lyssna och höra armén.
Allmänt
Vi anser att det är viktigt att direkt svara på de viktigaste frågorna som ställs och av intresse för vår ryska och armépublik.
1. Vi tror att vår militära reform går i den allmänna rätt riktningen.
2. Reformen kommer "från grunden", drivs av dåligt utbildade människor och improviserade, vilket gör dess utveckling dåligt förutsägbar och grym i förhållande till Rysslands officerskår.
3. Rättelser bör omedelbart införas i reformens väsen och förlopp, åtminstone i de frågor som tas upp i detta arbete.
4. Vår militära reform är hela nationens sak, och utan dess deltagande, utan nationens kontroll över dess kurs, och utan truppernas initiativ, kommer dess genomförande inte att vara effektivt.
5. Reformen kan inte vara anonym, dess författare och organisatörer måste namnges.
6. Reformen av Ryska federationens väpnade styrkor bör ledas av dess högsta befälhavare, Rysslands president.
7. Det finns inget alternativ till militära reformer, och den måste genomföras till slutet.
Det verkar för oss att i ett så storskaligt och svårt företag som att reformera den militära sfären i ett enormt, inte rikt och helt enkelt svårt land, bör huvudprinciperna för dess genomförande vara följande principer:
"Skynda långsamt";
"Uppskatta och använd erfarenheten av vår egen militära konstruktion";
"Gå aldrig över liken och människors öde";
"Ljug inte för armén och nationen";
"Var inte rädd för att erkänna brister och rådgöra med nationen och experter";
"Göm inte eller prata inte om problemet, utan lös det";
Huvudkriteriet för lednings- och militärledningens professionella förmåga bör inte vara "att ha tid att reformera inom deadline", utan "att lösa problem inom sin sektor så att människor inte lider";
"Söka och hitta en lösning på problemet och människor som kan lösa det i god tro";
"Förstå att endast moraliska och rättvisa beslut kommer att leva, och allt orättvist kommer fortfarande att komma ut och vara dömt till fördömelse och död."
Vi tror att i dag är allt detta ganska svårt att uppnå, men det är omöjligt att inte göra detta - armén kommer att gå under och Ryssland kommer att gå under.
Naturligtvis bör och bör försvarsdepartementet och förloppet av pågående reformer kritiseras.
Ändå anser vi att tiden är inne för ett konstruktivt samarbete mellan expertsamfundet och den ryska allmänheten, annars kommer reformen inte att lyckas.
Dessutom är vi övertygade om att endast det ärliga arbetet av varje tjänsteman, officer och sergeant i hans ställe kommer att göra vår reform framgångsrik.
Detta kräver tålamod och hängivenhet, medan varje ledare måste ha modet att ha sin egen åsikt och "undertrycka sina överordnades dumhet" (vilket jag har gjort under nästan hela min tjänst och därför alltid har varit nationell hjälte alla underavdelningar, enheter och formationer som han hade äran att befalla), vilket ger möjlighet till tillväxt och utveckling av förnuft och ära i hans lag.
Kamrat officerare, Ryssland väntar, och nationen hoppas att alla ärligt kommer att göra sin plikt!
VLADIMIROV Alexander Ivanovich
Pensionerad generalmajor.
Född 17 april 1945 i familjen till en militär man. Ärftlig, i många generationer, en officer. ryska. Utbildning: Moscow Suvorov Military School (1963);
Moscow Higher Combined Arms Command School - diplom med hedersbetygelser och en guldmedalj (1966);
Militärakademi. M.V. Frunze - diplom med utmärkelser (1977);
Military Academy of the General Staff of the USSR Armed Forces - diplom med utmärkelser (1984). Specialitet - högre operativ-strategisk ledning. doktor i statsvetenskap. Han tjänstgjorde i Fjärran Östern, i GSVG, i Vitryssland, i Vietnam. Under tjänsten i leden av Sovjetunionens väpnade styrkor
passerade alla lednings- och stabspositioner från befälhavaren för en motoriserad gevärpluton till stabschefen - förste ställföreträdande befälhavare för armén med kombinerade vapen, tjänstgjorde ständigt i stridsutplacerade enheter. För enastående prestation i tjänst:
Två gånger fick han reguljära militära grader före schemat: titeln "kapten" och kaptens axelband tilldelades Alexander Vladimirov personligen av försvarsministern för hans skickliga kommando över ett motoriserat gevärskompani och de utmärkta resultat som visades under företagsövningar med live skjuta på träningsplatsen omedelbart efter övningarnas slut; rangen som "överstelöjtnant", tilldelades major Alexander Vladimirov efter en utmärkt examen från Militärakademin. V. V. Frunze 1977 och utnämning till befälhavaren 411 motoriserat gevärsregemente 5 OA DVO;
1979, för framgång i strid och politisk träning, initiativ och skickligt kommando över det 411:e motoriserade gevärsregementet i 5:e Combined Arms Army of the Far East Military District under de strategiska manövrarna "Vostok-79", tilldelades han Ordern "För Service till fosterlandet i leden av Sovjetunionens väpnade styrkor" III grad;
1985, i slutet av året, erkändes den 35:e motoriserade gevärsdivisionen av 20:e Combined Arms Army av GSVG, som han befäl, som den bästa i USSR Armed Forces och divisionen tilldelades Crossing Red Banner of the Överbefälhavare för markstyrkorna för Sovjetunionens väpnade styrkor;
1988, enligt resultaten av de strategiska övningarna "Höst - 88", erkändes den 28:e kombinerade armén för BVO och dess arméhögkvarter, på order av försvarsministern, som den bästa i USSR:s väpnade styrkor. Belönad med många statliga, departementala och utländska utmärkelser. Arbetat: Assistent till Sovjetunionens försvarsminister i frågor om militära reformer; Militär rådgivare till Ryska federationens högsta råd; Chef för avdelningen för analys av de väpnade styrkornas problem och det militär-industriella komplexet i det analytiska direktoratet för Rysslands president; Rådgivare till Internationella fonden för ekonomiska och sociala reformer (fonden "Reform"); Generaldirektör för förlaget "Military Parade"; senior forskare vid Institutet för USA och Kanada vid den ryska vetenskapsakademin.
Deltog i utvecklingen av "grunderna för den ryska federationens militära doktrin", Ryska federationens lagar "om försvar", "om säkerhet", "om militär personals status", "om konvertering", "på Veteraner", "Om utbildning", meddelanden från Ryska federationens president till Ryska federationens federala församling om nationell säkerhet, Ryska federationens nationella säkerhetskoncept, "Grundläggande av den nationella säkerhetsstrategin och utvecklingen av Ryssland 2050" .
Författare till mer än 130 verk och publikationer om problemen med den nationella statsidén, militär reform, reform av försvarsmakten, civil kontroll över statens maktstrukturer, om problemen med internationell, regional och nationell säkerhet, nationell strategi, om problemen med statsbyggnad och förvaltning.
Leder kadettrörelsen i Moskva och Ryssland, leder kampen för att rädda den nationella militärskolan i Suvorov, arbetar för att skapa ett system för kadettutbildning i Ryssland; bedriver ett aktivt journalistiskt, patriotiskt utbildnings- och vetenskapligt arbete, arbetar med det grundläggande arbetet "Fundamentals of the General Theory of War". Han är gift och har fyra barn och tre barnbarn.
Generalmajor Alexander Ivanovich Vladimirov är den förste officeren i den sovjetiska armén som:
1986, medan han fortfarande var befälhavare för den 35:e motoriserade gevärsdivisionen av 20:e Combined Arms Army av GSVG, formulerade han allmänna tillvägagångssätt och specifika anvisningar för militära reformer i USSR; i motsats till önskemålen från Sovjetunionens försvarsminister, marskalk D.T. Yazov, uppnådde han deras publicering i tidskriften "Military Thought" nr 10 från 1988, i artikeln "Reflections of the Combined Arms Commander" och en all-armé diskussion om hans idéer i Sovjetunionen; sedan publicerades hans huvudsakliga idéer om militära reformer i boken "Army and Society" 1990; för vilket han 1990, från posten som stabschef - förste vice befälhavare för 28:e BVO OA, skickades "för att förbättra andan" till Vietnam, där han under ett år framgångsrikt befäl över en grupp sovjetiska militärrådgivare och en gruppering av nationella trupper i något av grannländerna. Efter att ha anlänt från Vietnam våren 1991 och sitt personliga samtal med USSR:s försvarsminister, marskalk D.T. Yazov, i juli samma år avskedades han från Sovjetunionens väpnade styrkor utan att meddela skäl. Efter kuppen återinsattes generalmajor Alexander Vladimirov i armén och tjänstgjorde som assistent till Sovjetunionens försvarsminister (flygmarskalk E. I. Shaposhnikov) för militär reform. I slutet av 1991 gjorde han en rapport och ett initiativ för att reformera Sovjetunionens väpnade styrkor, och förverkligade sina idéer genom skapandet av en ny militär organisation i landet, som den strategiska grunden för Samväldets United Armed Forces of the Commonwealth. Oberoende stater (som Nato), för vilka han 1992, vid 47 års ålder, avskedades från CIS Armed Forces (!) på grund av sjukdom. 1993 presenterade han personligen för Rysslands första president, B.N. Jeltsin, sin rapport "Grunderna för den ryska federationens militärpolitik", som uppskattades mycket av Rysslands president, varefter han accepterade A.I. Vladimirov i sin administration . Försök att reformera Rysslands väpnade styrkor från höjden av Rysslands presidents administration, där A.I. avskedades "på grund av övertalighet", men sedan, fram till 2006, arbetade han som rådgivare till säkerhetsrådets sekreterare. Den ryska federationen.
Idag är Alexander Ivanovich VLADIMIROV ordförande för styrelsen för experter vid Ryska federationens försvarsministerium, kandidat för statsvetenskap, hedersordförande för det öppna samväldet Suvorov, Nakhimov och ryska kadetter.
Alexander Ivanovich Vladimirov(1923-2003) - löjtnant för den sovjetiska armén, deltagare i den stora Fosterländska kriget, Hjälte Sovjetunionen (1943).
Biografi
Född den 5 november 1923 i byn Sychi (nuvarande Orsha-distriktet i Mari El) i en bondefamilj. Han gick gymnasiet och arbetade sedan som skogshuggare. 1942 kallades Vladimirov för att tjäna i arbetarnas "och böndernas röda armé". Sedan augusti samma år - på fronterna av det stora fosterländska kriget. I oktober 1943 befälhavde juniorsergeant Alexandra Vladimirov en avdelning av 1281:a infanteriregementet av 60:e infanteridivisionen av den 65:e armén av Centralfronten. Utmärkte sig under striden om Dnepr.
Natten mellan den 16 och 17 oktober 1943 korsade Vladimirov tillsammans med sin trupp Dnepr söder om byn Loev, Gomel-regionen i den vitryska SSR, och erövrade ett brohuvud på dess västra strand. Därefter, under striderna om byn Byvalki, Loevsky-distriktet, var Vladimirov den första i sin enhet som bröt sig in i fiendens skyttegrav och förstörde flera fiendesoldater i hand-till-hand-strid. Vladimirovs avdelning slog också tillbaka två fientliga motangrepp.
Genom ett dekret från presidiet för Sovjetunionens högsta sovjet daterat den 30 oktober 1943, för "exemplariskt utförandet av kommandots stridsuppdrag på fronten mot de tyska inkräktarna och det mod och det hjältemod som samtidigt visades," junior Sergeant Alexander Vladimirov tilldelades den höga rangen av Sovjetunionens hjälte med Leninorden och medaljen " guldstjärna» nummer 1651.
1944 tog han examen från juniorlöjtnantskurserna. 1945 gick han med i SUKP(b). 1947 överfördes han till reserven med löjtnants grad. Bodde i Yoshkar-Ola, dog den 4 augusti 2003, begravdes på Turunovsky-kyrkogården.
Utmärkelser
- Medalj "Gold Star" (1943),
- Leninorden (1943),
- Fosterländska krigets orden 1: a klass,
- medaljer.
Minne
- En minnestavla till minne av Vladimirov installerades av det ryska militärhistoriska sällskapet på byggnaden av Markov-gymnasiet i Orsha-distriktet, där han studerade.
